制作手機(jī)app創(chuàng)業(yè)常犯的10個(gè)錯(cuò)誤以及如何避免它們，創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司并不像乍看起來(lái)那么有趣。每個(gè)人都睜大眼睛、充滿(mǎn)熱情地開(kāi)始他們的創(chuàng)業(yè)之旅，幾乎不知道前方有多少挑戰(zhàn)在等待著他們。根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，只有 50% 的新創(chuàng)建企業(yè)跨過(guò)了 5 年的門(mén)檻。

根據(jù)我們與初創(chuàng)公司合作的經(jīng)驗(yàn)，我們注意到企業(yè)家經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤，這意味著許多新公司面臨著類(lèi)似的問(wèn)題。 

在本文中，我們將討論您希望避免的在啟動(dòng)過(guò)程中犯的主要錯(cuò)誤。正如他們所說(shuō)，“從他人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)”至關(guān)重要。那么，讓我們開(kāi)始吧！

1. 在你準(zhǔn)備好之前不要啟動(dòng)你的初創(chuàng)公司

一旦你找到一個(gè)創(chuàng)新的想法，就會(huì)產(chǎn)生實(shí)施你的想法的愿望。在某些情況下，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)在想法提出幾天后就被提上了日程。然而，一個(gè)新想法背后的熱情可能會(huì)消退，花在這個(gè)想法上的任何資源，比如金錢(qián)和時(shí)間，都會(huì)被浪費(fèi)掉。 

這就是為什么在您確定要推進(jìn)您的想法之前，您不應(yīng)該急于啟動(dòng)您的創(chuàng)業(yè)公司。接受這個(gè)想法，仔細(xì)考慮所有事情，仔細(xì)研究你的目標(biāo)受眾，分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并確定你未來(lái)產(chǎn)品的關(guān)鍵特性。然后，在您完成研究之后，編寫(xiě)您的技術(shù)規(guī)范。 

所以，如果過(guò)了一段時(shí)間，你還沒(méi)有被可能的挑戰(zhàn)嚇到，而且這個(gè)想法似乎仍然具有開(kāi)創(chuàng)性，也許是時(shí)候介入游戲了！

2. 不要啟動(dòng)太慢

在構(gòu)思您的想法時(shí)，很容易找到數(shù)百萬(wàn)個(gè)推遲發(fā)布的借口。你可以永遠(yuǎn)計(jì)劃和研究，但在你的初創(chuàng)公司發(fā)布之前，什么都沒(méi)有真正完成。過(guò)度的完美主義可能會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間來(lái)創(chuàng)建客戶(hù)并不真正需要的產(chǎn)品。 

通常，許多企業(yè)家擔(dān)心如果他們的產(chǎn)品不完美，那么他們的觀眾就不會(huì)回來(lái)。老實(shí)說(shuō)，在建立品牌之前沒(méi)有品牌，而且那里有數(shù)十億人。 

在你創(chuàng)業(yè)的早期，如果有幾個(gè)人不喜歡你的 MVP，這并不重要。最好與客戶(hù)分享您的產(chǎn)品；這允許您的客戶(hù)提供將塑造您的最終產(chǎn)品的反饋。

3. 不要隱藏你的想法——分享

如果您與他人分享，不要害怕有人會(huì)竊取您的想法。誰(shuí)先分享他們的想法并不重要。真正與眾不同的是實(shí)施。 

例如，F(xiàn)acebook 不是第一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，谷歌也不是第一個(gè)搜索引擎——他們只是創(chuàng)造了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的服務(wù)。如果你的想法是值得的，復(fù)制品將不可避免地出現(xiàn)。啟動(dòng)時(shí)，您的目標(biāo)是最好地實(shí)現(xiàn)您的想法，而不是第一個(gè)。 

通過(guò)隱藏你的想法，你會(huì)失去建議、反饋和意見(jiàn)等資源。通常，您的同行可以提出新的想法或睜開(kāi)眼睛看到嚴(yán)重的疏忽。有些人可能會(huì)為您提供幫助，而另一些人可能會(huì)推薦現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家。

說(shuō)出你的想法可能會(huì)帶來(lái)比你想象的更多的好處。盡管如此，我們不建議與每個(gè)人分享每一個(gè)復(fù)雜的細(xì)節(jié)。在分享您的反饋意見(jiàn)時(shí)，您應(yīng)該保持謹(jǐn)慎和合理。

4. 不要試圖一個(gè)人做任何事情——委托 

創(chuàng)始人經(jīng)常試圖承擔(dān)太多的任務(wù)，這是一個(gè)主要問(wèn)題。例如，創(chuàng)始人早上可能是營(yíng)銷(xiāo)人員，下午可能是制作人員，晚上可能是 SEO 專(zhuān)家。在兼顧這些角色的同時(shí)，這位創(chuàng)始人還需要抽出時(shí)間與潛在客戶(hù)交談并簽署協(xié)議。初創(chuàng)公司創(chuàng)始人可以將大約 40%的工作時(shí)間花在不產(chǎn)生收入的任務(wù)上，例如招聘、工資單和人力資源任務(wù)。

在這個(gè)創(chuàng)始人場(chǎng)景中，我們描述了在您的創(chuàng)業(yè)公司中擔(dān)任過(guò)多角色問(wèn)題的核心。多任務(wù)處理意味著您沒(méi)有有效地花費(fèi)時(shí)間，并且您的結(jié)果在此過(guò)程中受到影響。

我們的解決方案？你應(yīng)該做你喜歡做的事！如果您是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，請(qǐng)專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)；如果您是制作人員，請(qǐng)編寫(xiě)代碼——委派其余職責(zé)。

自己創(chuàng)建產(chǎn)品幾乎是不可能的，你需要一個(gè)可以承擔(dān)一些責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。因此，準(zhǔn)備好實(shí)施您的想法的大量預(yù)算、投資和相關(guān)方是必要的。 

在考慮應(yīng)該與誰(shuí)合作時(shí)，請(qǐng)記住，他們的興趣不應(yīng)成為決定因素。您應(yīng)該確保個(gè)人適合您和您的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》，報(bào)告以往經(jīng)驗(yàn)水平高但熱情和集體愿景平均或低水平的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總體上較弱。

如果您決定繼續(xù)前進(jìn)，請(qǐng)大膽地在您的公司中為個(gè)人提供公平的份額。請(qǐng)記住，他們花在最終產(chǎn)品上的時(shí)間與金錢(qián)投資一樣寶貴。

回到我們的最后一個(gè)提示，記住，不要隱藏你的想法。通過(guò)隱藏您的想法，您將無(wú)法找到合適的個(gè)人團(tuán)隊(duì)來(lái)適當(dāng)?shù)胤窒砟墓ぷ髁俊?nbsp;

5. 不要盲目追隨你的想法——適應(yīng)

您不太可能創(chuàng)造出您最初想象的確切產(chǎn)品。例如，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，您可能會(huì)遇到新的專(zhuān)家，他們可以添加自己的想法和觀點(diǎn)。此外，當(dāng)您開(kāi)始與潛在客戶(hù)溝通時(shí)，您也將能夠衡量客戶(hù)群的需求。 

所有這些反饋都會(huì)影響您服務(wù)的最終功能。其他人的意見(jiàn)可能會(huì)幫助您發(fā)展您最初的產(chǎn)品創(chuàng)意，您甚至可能最終得到一個(gè)全新的、更好的產(chǎn)品。這是正常的，因?yàn)槟闹饕繕?biāo)不是堅(jiān)持最初的計(jì)劃，而是根據(jù)客戶(hù)的需求創(chuàng)造有益的產(chǎn)品！ 

6.不要只依賴(lài)你的欲望和情緒

我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)：“讓我們做這個(gè)想法，因?yàn)槲蚁嘈胚@個(gè)功能會(huì)很受歡迎。” 在許多情況下，需求不會(huì)出現(xiàn)，使用假設(shè)邏輯是一種糟糕的方法。 

請(qǐng)記住，您的愿景可能與用戶(hù)的愿望不同。因此，在開(kāi)始制作之前，請(qǐng)確保所有功能都是需求和必要的。 

例如，我們有一些項(xiàng)目，我們主要根據(jù)客戶(hù)的假設(shè)和愿望制作功能。功能完成后，很明顯沒(méi)有人需要它。 

正如Fundera 的報(bào)告所說(shuō)，14% 的創(chuàng)業(yè)公司失敗是因?yàn)闆](méi)有考慮到客戶(hù)的需求。所以，如果你不確定你的產(chǎn)品是否會(huì)有需求，如果你沒(méi)有預(yù)算，就不要僅僅因?yàn)槟阋蕾?lài)于你的欲望驅(qū)動(dòng)的假設(shè)而進(jìn)行試驗(yàn)。

7. 保持產(chǎn)品簡(jiǎn)單

您是否正在研究新事物并且不確定您的產(chǎn)品是否會(huì)受到歡迎？從 MVP 版本開(kāi)始。只需添加必要的功能即可為您的用戶(hù)簡(jiǎn)化產(chǎn)品。

相關(guān)：關(guān)于如何構(gòu)建 MVP 的完整指南

隨著您獲得更多客戶(hù)，您可以制作次要功能。不過(guò)，當(dāng)您添加更多功能時(shí)，您將希望確保它們盡可能簡(jiǎn)單和直觀。 

8. 不要吝嗇發(fā)展

擁有自己的制作團(tuán)隊(duì)很棒。但是，依靠自己的團(tuán)隊(duì)會(huì)導(dǎo)致大量額外支出和潛在問(wèn)題。這就是為什么最好的選擇是委托項(xiàng)目制作。

例如，有一次，一家制作團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)不佳的初創(chuàng)公司在 Orangesoft 求助于我們。一開(kāi)始，他們決定聘請(qǐng)自由職業(yè)者以降低成本。這位沒(méi)有任何制作經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人擔(dān)任了經(jīng)理的角色。 

從那里開(kāi)始，所有自由職業(yè)者都單獨(dú)工作，彼此之間沒(méi)有交流。當(dāng)最終是時(shí)候?qū)⑺凶杂陕殬I(yè)者的個(gè)人作品整合到一個(gè)APP中時(shí)，結(jié)果是災(zāi)難性的。他們所有的技術(shù)堆棧都完全不同。 

創(chuàng)始人很震驚，因?yàn)檫@意味著整個(gè)項(xiàng)目需要重新編碼。當(dāng)自由職業(yè)者開(kāi)始一起工作時(shí)，他們最終意識(shí)到讓代碼工作是不可能的，因?yàn)樗麄兊拿總€(gè)技術(shù)堆棧都是不同的，而且沒(méi)有一個(gè)自由職業(yè)者可以就單一的技術(shù)堆棧達(dá)成一致。

我們上面的例子強(qiáng)調(diào)了在產(chǎn)品制作中經(jīng)驗(yàn)的重要性。不要試圖在沒(méi)有專(zhuān)業(yè) CTO 和適當(dāng)管理的情況下組建制作團(tuán)隊(duì)。否則，制作可能會(huì)變得一團(tuán)糟。 

考慮聘請(qǐng)外包公司來(lái)制作您的產(chǎn)品。當(dāng)外包給一家成熟的公司時(shí)，您會(huì)增加成功的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些公司提供了一支由 IT 專(zhuān)業(yè)人員、結(jié)構(gòu)和管理組成的團(tuán)隊(duì)。 

我們?cè)?Orangesoft 建立了可靠的項(xiàng)目制作流程。首先，我們的業(yè)務(wù)分析師和技術(shù)專(zhuān)家仔細(xì)研究項(xiàng)目，梳理細(xì)節(jié)，并在必要時(shí)制定或調(diào)整技術(shù)規(guī)范。在這個(gè)階段發(fā)生變化是正常的，因?yàn)槲覀兊膶?zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)使我們能夠發(fā)現(xiàn)缺陷并提出更合適的解決方案。 

然后，我們需要就技術(shù)棧達(dá)成一致。做出此決定后，我們會(huì)選擇合適的 IT 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)并開(kāi)始制作。如果您需要咨詢(xún)或制作成本的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，請(qǐng)聯(lián)系我們。 

9.不要節(jié)省設(shè)計(jì)

什么是設(shè)計(jì)？該設(shè)計(jì)考慮了可用性、轉(zhuǎn)化率和用戶(hù)的第一印象。所有這些因素都非常重要。 

無(wú)論技術(shù)實(shí)現(xiàn)多么出色，糟糕的設(shè)計(jì)都會(huì)毀掉一個(gè)產(chǎn)品。因此，您將需要適當(dāng)?shù)貙ふ以O(shè)計(jì)師并研究他們的設(shè)計(jì)組合。聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師時(shí)，您可以使用代理機(jī)構(gòu)或自由職業(yè)者。 

對(duì)于您的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)人士將付出高昂的代價(jià)，但出色的設(shè)計(jì)值得付出代價(jià)。節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用會(huì)增加失去潛在客戶(hù)的機(jī)會(huì)。此外，出色的設(shè)計(jì)意味著您正在避免潛在的制作問(wèn)題，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師可以為可用性和制作過(guò)程提出最合理的解決方案。 

10. 不要花錢(qián)——省錢(qián)！

您可能會(huì)想，“這個(gè)提示與前兩個(gè)提示相矛盾，對(duì)吧？” 不完全的。您應(yīng)該始終了解可以削減成本的地方。 

例如，一些初創(chuàng)公司在早期階段花費(fèi)過(guò)多。在您創(chuàng)業(yè)之初，我們相信您可以通過(guò)不花在公司商品、昂貴的辦公室聚會(huì)、私人助理和過(guò)度廣告牌上的廣告來(lái)節(jié)省資金。 

相反，將您的資源用于重要的購(gòu)買(mǎi)。例如，花費(fèi)資源聘請(qǐng)對(duì)創(chuàng)建愿景至關(guān)重要的專(zhuān)家更為重要。此外，我們建議謹(jǐn)慎使用促銷(xiāo)渠道，以免超出預(yù)算。 

此外，不要低估預(yù)算計(jì)劃——這是必不可少的。您的資源應(yīng)該在從制作到產(chǎn)品發(fā)布的所有階段都得到很好的分配。 

不要指望未來(lái)的投資。相反，您應(yīng)該只依賴(lài)現(xiàn)有資源。否則，您可能會(huì)面臨產(chǎn)品已準(zhǔn)備就緒，但在產(chǎn)品發(fā)布期間沒(méi)有預(yù)算來(lái)推廣您的產(chǎn)品的情況。 

綜上所述

在本文中，我們分享了創(chuàng)業(yè)公司在制作手機(jī)APP后，常犯的十大錯(cuò)誤。然而，這并不是一個(gè)完全詳盡的列表，還有其他未列出的挑戰(zhàn)，您在啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司時(shí)可能會(huì)遇到這些挑戰(zhàn)。希望我們的提示可以幫助您避免最常見(jiàn)的啟動(dòng)錯(cuò)誤。

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